日媒25日?qǐng)?bào)道，或許在大多數(shù)日本人眼里，海外對(duì)日本人的評(píng)價(jià)是勤奮，但事實(shí)并非如此，而應(yīng)該是“工作積極性低下、工作效率低于其他發(fā)達(dá)國(guó)家”。那么到底是什么原因造成的呢?今后應(yīng)該如何變革呢?對(duì)此，熟知日本以及西方國(guó)家企業(yè)文化的某人事管理專家進(jìn)行了解析，介紹如下。

該專家指出，在日本經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)期，日本企業(yè)創(chuàng)造了終身雇傭、年工序列、頻繁人事變動(dòng)等一系列傳統(tǒng)的人事制度，不過(guò)在如今變化迅速的時(shí)代，這套制度已經(jīng)不再適用，因此急需變革。

與歐美企業(yè)相比，日本企業(yè)最根本的差異就在于勞動(dòng)市場(chǎng)缺乏流動(dòng)性，在終生雇傭制度的庇護(hù)下，日本企業(yè)培養(yǎng)出了大量知識(shí)豐富且技能熟練的員工，不過(guò)這些員工的知識(shí)技能并不適用于其他公司，也就是說(shuō)，員工一旦離開(kāi)原來(lái)的公司，將變得難以生存，因此，日本企業(yè)必須培養(yǎng)知識(shí)技能通用型人才，提升員工的就業(yè)能力。

另一方面，日本企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)，并以此為方向?qū)T工的個(gè)人能力最大化發(fā)揮，如此一來(lái)，員工的工作熱情以及積極性也會(huì)隨之大增。根據(jù)美國(guó)某調(diào)研公司公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，日本企業(yè)工作積極性較高的員工比例僅為7%，工作積極性較低的員工比例則達(dá)到了69%，與之相對(duì)，美國(guó)企業(yè)工作積極性較高的員工比例達(dá)到了30%，工作積極性較低的員工比例則為52%，足以看出前后差距之大。

總體來(lái)看，企業(yè)與員工之間都存在著一種互利的關(guān)系，雖然日本人對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)程度以及忠誠(chéng)度都要高于美國(guó)人，但這并不代表企業(yè)與員工之間的這種關(guān)系可以維持長(zhǎng)久。盡管日本人將“長(zhǎng)期在同一家公司工作”視為一種美德，但是如果不能從本質(zhì)上提升工作效率也是毫無(wú)意義的。

因此，日本企業(yè)在一些工作制度上完全可以效仿美國(guó)，例如實(shí)施在家辦公或者彈性工作時(shí)間制度等等，不過(guò)前提是企業(yè)與員工之間必須相互信任，這在英語(yǔ)當(dāng)中也有一個(gè)專門(mén)的詞匯，叫做“職業(yè)精神”。